• большинство выпускников находят работу или поднимаются по карьерной лестнице по завершению обучения не более чем за 3 месяца;
• до 20% студентов бакалавриата начинают работать во время учебы;
• многие совмещают получение менеджериальных компетенций в магистратуре ВШЭМ с реальной работой (образование без отрыва от производства).

1. Ключевые тренды уральского рынка труда

Темпы роста вакансий и резюме самые высокие за последние три года

Количество вакансий в октябре 2017 года на Урале превысило на 20% показатели аналогичного периода 2016 года и вернулось (а по ряду городов стало выше) к уровню 2015 года. Всего работодатели Екатеринбурга, Челябинска и Перми опубликовали 27.319 уникальных вакансий.

Здесь можно было бы говорить о стабилизации рынка труда, если бы не второй показатель: количество резюме. Прирост общей базы резюме в октябре 2017 года составил 25% по сравнению с октябрём прошлого года. Это самая большая активность соискателей за последние три года.

Средние зарплаты Москвы и Екатеринбурга идут на сближение

Чтобы понять, что происходит на рынке труда, посмотрим еще на один показатель: «средняя заработная плата». Обращаясь к статистике, замечаешь любопытную деталь: на Урале, и в Екатеринбурге в частности, сократился разрыв в величине заработных плат с московским уровнем. В 2016 году средняя зарплата Екатеринбурга составляла 36958 руб. (59% от московской, взятой за 100%, средней зарплаты 62 183 руб.). В 2017 годусредняя заработная плата в столице Урала выросла на 10% и составила уже 71% от московского уровня (в Москве, напротив, средний уровень понизился на 10%.

По итогам опроса, проведённого компанией «Апрайт», ключевым фактором удержания персонала уральские работодатели назвали уровень заработной платы. Компании перестали вкладываться в расширение компенсационного пакета, сосредоточившись на величине дохода сотрудников. Эксперты отмечают отсутствие роста рынка, общее снижение уровня квалификации соискателей

Мнение эксперта, Екатерина Карпенко, учредитель ГК «ТИРС», Челябинск:

«Количество резюме растёт из-за снижающегося качества управления персоналом в компаниях. Качество управления снижается с каждым годом. Раньше сотрудники были более удовлетворены, на рынок заходили западные компании с лучшими условиями и привлекали персонал. Сейчас явного роста нет. На персонале экономят, «выжимают». Поэтому народ в целом стал менее лоялен к работодателю, проявляет активность на рынке труда фактически находясь в штате».

Специалист или линейный руководитель с рынка неспособен изменить внутренние бизнес-процессы компании. Лидеров нужно воспитывать изнутри

И работодатели, и сотрудники недовольны друг другом. Самые востребованные специалисты на сегодня — это коммерческие директора, начальники отделов продаж, менеджеры по продажам. Они же лидируют и по количеству резюме в общих базах работных сайтов. Работодатели пытаются переложить ответственность на внешних провайдеров, приглашают кадровые агентства для найма персонала. Но при недостаточной проработанности внутренних бизнес-процессов, отношению к сотрудникам как к материалу для извлечения прибыли, отсутствии долгосрочной стратегии, привлеченный трудовой ресурс не выдаёт ожидаемого результата. Замкнутый круг? Результаты опроса работодателей в октябре текущего года показали, что компании готовы пересматривать используемые HR-инструменты, заниматься не только оптимизацией численности персонала и его удержанием (75% респондентов), но и пробовать что-то новое.

Самое популярное направление в планах на 2018 год (у 90% респондентов) — развитие HR-аналитики. Вторым по популярности (около 65%) стало внедрение/доработка ИТ-систем в HR.

2. Исследование по мониторингу трудоустройства выпускников

3. Итоги занятости выпускников 2016-2017 гг.