Генеральный директор НТЗМК Парфенов Виталий Викторович провел мастер-класс для участников Программы повышения квалификации

13:37, 27 марта 2018

Второй модуль курса проводился на протяжении 2х дней

Мастер-класс «Проектный подход в управлении затратами» состоялся в рамках второго модуля обучения сотрудников ПАО «ТМК» в кампусе на ул. Гоголя, 25, 22-23.03.2018. С особенностями проектного подхода на НТЗМК знакомил генеральный директор завода Парфенов В.В., выпускник ВШЭМ УрФУ.

Для повышения эффективности деятельности на предприятиях применяется технология проектного управления с разработанной методологией и системой стандартов, которая максимально использует применяемую на НТЗМК много лет процессную организацию деятельности, стандартизированную по ИСО 9001.

Управление портфелем проектов как способ ведения регулярного менеджмента без сомнения является стратегическим инструментом. Ключевое значение в управлении портфелем имеет качество планирования ресурсов (в первую очередь персонала).

«В проекте должны участвовать небольшие профессиональные группы, которые заинтересованы в результате и взаимодействуют между собой. Быстрые результаты и маленькие победы являются мощной мотивацией для каждого члена команды проекта», — отмечает В.В.Парфенов.

В силу воздействия многочисленных факторов на проекты очень важно функционирование процессов контроля исполнения портфеля.

«Сознание любого руководителя постоянно смещается в сторону построения управленческих шаблонов. Управление портфелем становится препятствием этому. В целом построенная на НТЗМК корпоративная система управления проектами снижает зависимость от субъективных факторов. Выявляются лучшие практики и найденные решения становятся достоянием всей организации, что позволяет достаточно быстро распространить этот опыт и довести его до уровня регулярных навыков. Происходит инкорпорация полученных знаний в существующие СТП, регламентирующие деятельность сотрудников и бизнес-процессы», — делится лучшими практиками генеральный директор НТЗМК Парфенова В.В.

«Нельзя так же забывать о "мудах" — это потери, отходы, то есть любая деятельность, которая потребляет ресурсы, но не создает потребительской ценности, — добавил Виталий Викторович —необходимо соблюдать правила и требования к организации работы Команды проекта. В этом случае успех гарантирован».

Опыт проектной работы НТЗМК и разбор конкретных примеров вызвал живой интерес — многочисленные вопросы и уточнения со стороны сотрудников ПАО «ТМК».

Рекомендуемая литература по теме: Джеймс П. Вумек, Дэниел Т. Джонс « Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании».

Справка:

НТЗМК — изготовитель металлических конструкций различного назначения по индивидуальным проектам заказчиков. Год основания — 1942. СМК описана 72 СТП и сертифицирована по стандарту ISO 9001 в 2000 году, а КСУП (корпоративная система управления проектами) описана 5 СТП КСУП и сертифицирована по стандарту IPMA DELTA в 2012 году.