Завершилась седьмая международная Летняя школа «Ведение бизнеса в России»

11:45, 3 августа 2020

Обсуждаем результаты проектов и собираем отзывы участников

5 международных команд работали над финансовой организацией фестиваля «Ночь музыки». Фото: ИнЭУ УрФУ

За 10 дней участники окунулись в мир бизнеса и узнали о его изменениях в условиях диджитализации, пандемии и экономического кризиса. Благодаря презентациям экспертов и предпринимателей из разных областей бизнеса и разных стран, участники рассмотрели изменения условий ведения бизнеса, привычек потребителей и бизнес-моделей компаний в сферах туризма и авиации, международного ритейла, шоу-бизнеса, консалтинга, спорта и др. Помимо насыщенной образовательной программы, у студентов был шанс поиграть в ролевые игры, провести спортивную тренировку совместно с тренером одной из крупнейшей спортивной сети РФ «Bright Fit».

Реализация настолько многообразного набора мероприятий стала возможна благодаря онлайн-формату Летней школы. Такой формат был использован впервые и позволил создать поистине интернациональный состав спикеров и участников.

Помимо обучения и развлекательных мероприятий, на протяжении всего периода команды участников трудились над разработкой проектов. В этом году идея проекта была предоставлена партнерами Летней школы - организаторами музыкального фестиваля UralMusicNight. Задачей участников стал поиск стабильных источников финансирования для проведения музыкального фестиваля. 

Первая команда назвала себя Magical Kingdom (Волшебное Королевство) и предложила транслировать события фестиваля на стриминговых сервисах типа Okko и Youtube и монетизировать бродкастинг, а также попытаться найти друзей среди партнеров фестиваля, собрать донаты на создание инфраструктуры для участников с инвалидностью и продумать специализированные фудкорты от самого фестиваля.

Вторая команда предложила сделать упор на социальные сети и таргетинг, провести различного рода конкурсы и челленджи, а также подключить KickStarter через который музыканты смогут объединяться и репетировать вместе.

Третья команда также предложила стриминг фестиваля через сервис YouTube, приведя пример американского музыкального фестиваля Coachella. Альтернативой стала площадка TikTok, где онлайн-концерты набирают популярность. Команда предложила собирать донаты с участников, и на примере 2019 года с количеством участников 300.000 рассчитала возможный доход в 6 миллионов рублей.

Последняя команда провозгласила себя «Лучшей командой» и сделала упор на максимизацию прибыли, создание более комфортных условия для гостей и продвижение идеи «Музыка доступна всем». Команда рассмотрела 3 набора «проблем» с точки зрения гостей, музыкантов и стейкхолдеров. Они предложили изменить ценностное предложение расширив набор мероприятий, включить пакетные предложения услуг в зависимости от уровня вовлеченности, добавить возможность промоушена для музыкантов в целях повышения узнаваемости, а также что позволит увеличить вовлеченность и повысить прибыль.

Участники остались довольны Летней школой. Юлия Санникова, студентка программы «Международный менеджмент» ИнЭУ УрФУ, рассказывает:

«Мне посчастливилось в 2020 году принять участие в  международной летней школе ИнЭУ УрФУ. Несмотря на то, что школа проходила в формате онлайн, она была очень позитивной и познавательной! Особенно хочется отметить общение с иностранными лекторами, которые осветили ситуацию на внешнем рынке, каждый в своей стране, что было интересно». 

Другая участница, Альбина Бикмурдина, также поделилась своим опытом участия:

«Летняя школа для меня стала возможностью получить уникальный опыт взаимодействия с людьми из разных стран и сфер деятельности. За время обучения мы изучили глобальные экономические тренды, освоили новые менеджериальные инструменты, рассмотрели несколько реальных кейсов о том, как бизнес справляется с пандемией, и даже разработали свой собственный проект. Было очень интересно! Несмотря на непривычный онлайн-формат, все участники школы были вовлечены в работу и активно участвовали в обсуждениях. Складывалось ощущение, что мы все находимся рядом, хотя на самом деле нас разделяли сотни километров. Мне очень повезло быть частью этой замечательной команды в этом году и я с удовольствием приму участие в летней школе через год. Большое спасибо всем спикерам и организатором за прекрасную работу!»

Отметили актуальность школы и ценность знаний и международные студенты. Джафар Рикан Аль Машал, международный юрист и судебный эксперт из Басра (Ирак), не остался в стороне и тоже рассказал об участии:

«У меня остались невероятные впечатления от участия в Летней школе. Я увидел замечательных международных экспертов, преподавателей, высокие стандарты международного бизнеса. Летняя школа значительно расширила мои знания в области бизнеса. Это отличная возможность для любых предпринимателей, преуспевающих в международном бизнесе и заинтересованных в обучении на высоком уровне. Все были очень открыты сотрудничеству. Мне показалось, что я многому научился в летней школе. Эксперты предоставили современные реалистичные международные практики и поделились опытом управления международным бизнесом. После летней школы у вас появится отличная способность справляться с любыми проблемами в бизнесе в соответствии с лучшими международными практиками ведения бизнеса».

Своим опытом наставника поделился Станислав Березин, выпускник экономического факультета УрГУ, а ныне усешный предприниматель, со-основатель «Фабрики трогательных стендов» и блогер:

«Темой летней школы в этом году была разработка плана по упорядоченному и прогнозируемому привлечению средств для организации и проведения фестиваля Ural Misic Night. Это сделало летнюю школу максимально интересной и прикладной. Результаты работы над кейсом, который разбирали команды, имел большой интерес не только для студентов, но и для заказчиков. Получить свежий взгляд на коммерческую сторону фестиваля от молодых профильных специалистов — это возможность если и не найти точное решение, то увидеть новые идеи и сценарии.

Опыт наставника (или тьютора) я получил впервые в жизни. Он был тем более выдающимся, потому что моя группа состояла полностью из китайских студентов.

Вот проблемы, с которыми я столкнулся и которые мне пришлось решить в процессе.

Во-первых, я с трудом понимал в чем заключается мой функционал, как тьютора. Насколько серьезно я должен вмешиваться и корректировать работу группы.

Во-вторых, я очень переживал за количество времени, которое мог и должен был уделять своей новой работе. В силу специфики бизнеса, я не мог (или не хотел) уделять этому много времени.

В-третьих, мотивация. Я не привык делать что-то вполсилы. Высокое чувство ответственности заставляло меня волноваться за результат, за ответственность перед группой, преподавателями, университетом.

Как были решены три пункта моих сомнений.

Первый — про наставничество для наставника. Частые зум-встречи с организаторами позволили успокоиться, получить необходимые ответы, понять в каком ключе работать, определить степень вмешательства.

Второй — про количество времени. Пандемия научила всех работать дистанционно и общаться с помощью зума. Это позволило работать с организаторами и командами в любое время максимально оперативно и по делу. Без организации офф-лайн встреч и отрыва от основной работы.

Третий — про мотивацию. Тут выручила тема. Поучаствовать в улучшении реального успешного проекта, в котором заинтересованы сами заказчики — это лучший мотиватор для подобной работы. Для меня еще, конечно, стала возможность прокачать свой китайский язык.

Мне повезло с группой. Китайские ребята оказались очень ответственными и усердными. Они продрались сквозь языковые сложности, культурные особенности и выдали вполне достойный результат, с которым можно работать

И наконец, отзыв представителя заказчика, фестиваля Ural Music Night, координатора проекта, Любови Бондаренко:

«Мы очень благодарны Институту экономики и управления и программе магистерской подготовки «Международный менеджмент» за приглашение стать частью Летней школы, более того, впервые в ее истории «основным заказчиком». Для фестиваля «Уральская ночь музыки» — это большая честь.  И большая ответственность. 

Пожалуй, в этом проекте осуществилась наша мечта привлечь к работе над конкретными задачами молодых людей со свежим взглядом, нестандартным мышлением, опытом своей страны, способных эмоционально проникнуться проектом, и в то же время профессионально подойти к вопросу.  Создать проект, проведя исследование и анализ данных,  предложив не только идею, но и представив бизнес-план реализации задуманного.

Отдельные слова благодарности команде тьюторов, которые равно, как и их студенты увлеклись проектом, и, несмотря на сложности, связанные с мультикультурностью, языковыми особенности, разницей часовых поясов в режиме работы онлайн, добросовестно направляли работу команд и вовремя давали свободу поразмыслить самостоятельно.

Мы сформулировали весьма «эгоистичную», но самую необходимую для «Ночи музыки» задачу – предложить проекты создания устойчивой финансовой экосистемы фестиваля, которая бы позволила развивать проект и планировать его заранее. Над задачей работали пять международных команд, каждая из которых оказалась по-своему уникальна и характерна. Соответственно, и предложенные на защите проекты были разными и интересными, во многом поэтому экспертному совету было легко присудить специальные номинации каждой команде.

Для команды «Уральской ночи музыки» это первый и уникальный  опыт подобного сотрудничества, которым мы очень довольны. Благодарим каждого участника Летней школы за время, увлеченность и добросовестность. Уверены, что многие идеи могут быть воплощены в рамках фестиваля. А, значит, это только начало».

Благодарим партнеров программы — Генеральное консульство Германии в Екатеринбурге, команду «Ural music night», Decathlon, Bright Fit и KPMG за содействие и поддержку проекта!