Дефицит кадров: как работодатели адаптируются к ковидным реалиям

12:59, 21 ноября 2021

Эксперты обсудили способы решения демографической проблемы на рынке труда

По мнению Светланы Скользковой, необходимо давать работникам возможность расширения профессиональных компетенций. Фото: Алена Чуева

О радикальных изменениях рынка труда и о том, как в условиях ограниченного человеческого ресурса решать глобальные экономические задачи, рассказали ученые, специалисты в области управления человеческим капиталом и HR-специалисты крупных компаний. Дискуссия состоялась 18 ноября на одном из мероприятий деловой программы XVI Международной конференции «Российские регионы в фокусе перемен».

Участники пленарного заседания «Трансформация рынка труда. Влияние демографических изменений, компетентностного и поколенческого разрыва на стратегии работодателей» рассмотрели вопросы, актуальные для предприятий всех масштабов бизнеса и отраслей экономики. Речь шла не только о краткосрочных эффектах пандемии, повлиявших на рынок труда. Сокращения, неполная занятость, неоплачиваемые отпуска, удаленка, уменьшение зарплаты — это только начало изменений, считают специалисты. Эксперты сосредоточились на долгосрочных проблемах, в т. ч. демографической. Сокращение доли молодых людей приведет к сокращению человеческого капитала и темпов его обновления. Это нанесет серьезный удар по экономике страны через 10-20 лет, утверждают эксперты.

«Демографическая ситуация все еще слабо осознается, но она несет большие последствия. Если мы посмотрим, как внутри этого сокращающегося слоя — когорты молодых возрастов, формируется все то, что связано с накоплением человеческого капитала, то увидим устойчивое снижение тех, кто получает высшее образование. Это приведет к тому, что за эту когорту будет серьезная конкуренция. Потому что только с этой когортой мы можем в значительной степени связывать обновление знаний, компетенций, появление качественных человеческих ресурсов», — отмечает проректор НИУ ВШЭ, руководитель лаборатории исследований рынка труда Сергей Рощин.

Эксперты уверены, решение проблемы кроется в улучшении качества работы с той категорией молодых людей, которая есть сейчас. Работодателям необходимо более эффективно использовать существующий человеческий капитал, создавать условия для его развития. Это мотивирует компании следить за изменениями запросов людей, устраивающихся на работу.

HR-специалисты отмечают, у молодого поколения меняются ценностные ориентиры.

«Для молодого поколения важен баланс между работой, семьей, какими-то увлечениями. Они всегда нацелены на развитие. Поэтому есть два вектора, по которым важно двигаться работодателям. Внешний — это создание развивающей среды для профессионалов в своем регионе или области. Крупные компании сейчас начинают вкладываться в регион, чтобы в нем было комфортно жить. Внутри компании важно давать работникам возможность расширения профессиональных компетенций, возможность их смены. Смена сфер деятельности увеличивает срок работы в одной компании», — поясняет руководитель управления по работе с персоналом СКБ Контур Светлана Скользкова.

Представители компаний также говорят о необходимости внутреннего обучения работников. Помимо базовых, узкопрофессиональных знаний, сотрудникам любой компании необходимы soft-skills. Умение работать в команде, эмоциональный интеллект, клиентоориентированность и другие компетенции нужны человеку, чтобы строить карьеру.

«Пандемия COVID-19 в большей степени проявила потребности миллениалов в том, чтобы подстраивать условия работы под свою жизнь. Также начали появляться представители поколения Z, для них тоже важен индивидуальный подход. Поэтому мы начали перестраивать модель обучения, и теперь она строится на принципах человекоцентричности. Каждый человек талантлив по-своему, и цель обучения в том, чтобы дать возможность каждому человеку развиваться, дать новые знания», — говорит руководитель направления развития персонала Уральского филиала банка ПСБ Светлана Белякова.

Перестройка бизнеса, ориентация на создание развивающей среды и улучшение условий для развития человеческих ресурсов — это один из факторов успеха в решении экономических задач. Применение человеческого капитала как основного фактора экономического роста является актуальным и перспективным для общества. Но это будет возможно лишь при осуществлении инвестиций в человеческий капитал.

«Если мы хотим выиграть гонку за инновационный человеческий ресурс, который сужается, важно изменять технологии. Издержки на все остальное, что не является рабочей силой, должны существенно сокращаться для того, чтобы как-то выиграть суперквалифицированную рабочую силу. Не перестраивая бизнес, мы не сможем отреагировать на те вызовы, которые встречает рынок труда», — говорит Сергей Рощин.

Справка

Конференция «Российские регионы в фокусе перемен» — крупнейшее деловое событие на Урале, посвященное вопросам регионального развития в контексте глобальных экономических трендов. Более 30 дискуссионных сессий и панельных дискуссий ежегодно освещают ключевые тренды в цифровой экономике, проектировании кластеров и «умной» экосистемы для территорий, развитие городской среды, отраслевую проблематику и др.