Новая магистратура УМНОЦ

14:24, 27 июня 2023

Специалист, получивший уникальные компетенции руководителя научно-технологического проекта, становится более ценным для своего предприятия

О программе «Управление научно-технологическими проектами» рассказывает Игорь Манжуров, директор по развитию УМНОЦ:

• Какие задачи индустриальных партнеров способна решать магистерская программа «Управление научно-технологическими проектами»?

Магистерская программа подготовки руководителей научно-технологических проектов помогает индустриальным партнёрам решать задачи подготовки высококвалифицированных кадров. На предприятиях, особенно в сегодняшнее время, очень востребованы специалисты, которые могут руководить как сложнейшими научно-технологическими проектами, так и текущими проектами, сопровождающими операционную деятельность предприятия.

Сейчас нужны руководители, не только управляющие технологиями, не только конструктора, но и специалисты, понимающие экономику, знающие цифровые процессы, маркетинг-менеджмент, то есть владеющие знаниями о полном цикле составляющих, связанных с руководством научно-технологическим проектом. Помимо внутреннего цикла, есть еще и внешняя составляющая – это и взаимодействие с банками, с поставщиками, клиентами, другими контрагентами. Эти компетенции как раз и даёт наша магистерская программа. 

• Существуют ли определенные роли внутри индустриальных партнеров УМНОЦ, которые требуют наличия в штате экспертов со степенью магистра менеджмента по данной программе?

Специалисты, которые закончат магистерскую программу «Управление научно-технологическими проектам» несомненно, будут востребованы предприятиями. Можно сказать, займут нишу именно как уникальные специалисты, которые могут не только руководить своим проектом, они в дальнейшем смогут выходить на руководство группами проектов, и даже всем комплексом проектов на предприятия.

• Может ли созданная в рамках УМНОЦ магистратура, повлиять на вовлеченность сотрудников и способствовать развитию кооперации всех заинтересованных сторон внутри и за пределами УМНОЦ?

Когда мы разрабатывали данную программу в нашем Уральском научно-образовательном центре, мы глубоко вникали в производственный и управленческий циклы, проводили консультации с индустриальными партнёрами. Выводы, которые мы слышали, как раз касаются мотивации и вовлеченности сотрудников – и опытные, и начинающие специалисты заинтересованы в профессиональном росте.  Поэтому образовательное ядро выстроено таким образом, что наши студенты-магистры будут развиваться без отрыва от производства, двигать вперед свои проекты. Более того, проекты могут не ограничиваться рамками своего предприятия внутри УМНОЦ. У нас есть ряд проектов, которые распространяются на несколько предприятий, даже на несколько регионов. Вот эти возможности будут полезны и востребованы в части развития кооперации всех заинтересованных сторон.

• Игорь Леонидович, среди некоторых руководителей бытует мнение: если сотрудник заходит в долгосрочную программу профессионального развития / переподготовки, есть 2 риска: а) он может стать менее эффективным, много времени потратит на обучение, б) вырастет – и уйдет. По-вашему мнению, это миф или реальность?

По поводу утверждения: «Сотрудник заходит в долгосрочную программу (допустим в такую, как у нас, на 2 года и 3 месяца) и рисков, что он может быть в этот период менее эффективным». Несомненно, человек, принявший решение учиться магистратуре и повышать свою квалификацию, не отрываясь от рабочего процесса, это очень целеустремлённый человек. Однозначно, такие люди, получая новые компетенции, будут становиться более эффективными на производстве. Когда такой специалист будет учиться и работать, его деятельность нисколько не пострадает, а результат даже улучшится. Поэтому обучение только на пользу. А вот в вопросе «Когда он станет более высококлассным специалистом – уйдёт», наверное, сложно прогнозировать. Но мы понимаем, что специалист, получивший уникальные компетенции руководителя научно-технологического проекта, становится более ценным для своего предприятия. И будет логичным развивать карьеру на базе своего предприятия, на базе своих проектов. Мы начинаем готовить новую когорту людей, ту силу предприятия, которая будет двигать технологии и высокотехнологичную промышленность вперёд, развивать принципиально новые проекты, достигать новых горизонтов.